Alkalmazottak, mint fizetett nagykövetek

Alkalmazotti LinkedIn aktivitás - fizetni vagy nem fizetni, ez itt a kérdés 🤔

Fizetnél azért az alkalmazottadnak, hogy vigye a cég hírét és legyen a Brand Ambassador a busásan megfizetett influenszerek helyett?

 Nulla engagement
Mic Adam gondolatébresztő felvetése érdekes dilemmát hoz felszínre, amit napi szinten látok ügyfeleimnél is.  A helyzet ismerős: van céges LinkedIn oldal, publikáltok tartalmat, de szinte nulla az engagement.  

Valóban, miért ne fizetnénk az alkalmazottaknak, akik amúgy is "házi mikro-influenszerek" a saját 1000-5000 fős hálózatukban?

Tapasztalatom szerint ez működhet, DE csak rendszerben gondolkodva.


 Mi működik a gyakorlatban? 💡

1. Az eredményhez kötött ösztönzés sokkal hatékonyabb - olvastam olyan cégről, ahol csak akkor jár a bónusz, ha a megosztásból tényleges üzleti eredmény (lead, meeting, értékesítés) származik.

2. A személyes márkaépítés és a céges érdek összekapcsolása - amikor az értékesítők rájönnek, hogy a saját brandjük építése és a céges tartalom megosztása együtt jár és tud igazán eredményesen együttműködni.

3. Értelmetlen a könyvelésről Janit erre ösztönözni, de a front office munkatársaknál ez aranyat érhet.


 Amire figyelj! ⚠️

A LinkedIn szabályozása egyértelmű: ha bármilyen értéket (akár csak céges előnyt) kap az alkalmazott a posztolásért, azt Brand Partnership-ként kell megjelölni.  Ez komoly compliance* kérdés, amit nem érdemes félvállról venni. Ugyanakkor felmerül a kérdés, hogy vajon a Brand Partnership megjelölést mikor kell kitenni?  Mert ha akárki a cégtől kiírja, hogy szuper a cégünk, akkor az már vajon számíthat-e Brand Partnershipnek?

Hallottam már olyan esetről, ahol egy cég bajba került, mert az alkalmazotti aktivitás-ösztönző programja nem volt transzparens a követők felé.  És spamnek minősítették az olvasók, vagy megtalálta őket egy hivatal.  Nem itthon történt.
​

 A te helyzeted? / TL;DR

Amit igazán javaslok: inkább segíts, hogy a csapat megértse, miért éri meg nekik személyesen ez az aktivitás.  Az anyagi ösztönzés jó kiegészítő lehet, de NEM alap.  

Te melyik megoldásra szavaznál?  A pénzügyi ösztönzés helyett próbáltad már a gamification alapú megoldásokat?  

#LinkedinByTamas #EmployeeAdvocacy #SocialSelling

Több Linkedinért 𝗻𝘆𝗼𝗺𝗱 𝗺𝗲𝗴 a 🔔-t a Linkedin Profilomon

𝗙𝗼𝗴𝗹𝗮𝗹𝗷 időpontot!

𝗜𝗿𝗮𝘁𝗸𝗼𝘇𝘇 𝗳𝗲𝗹 a Linkedin hírlevélre:
https://BankiTamas.hu/hl

+36709328054
[email protected]

* Compliance
Megfelelőség (valamilyen szabálynak, irányelvnek, előírásnak), melynek célja, hogy egy vállalat, illetve szervezet külső és belső tevékenységét tekintve is megfeleljen az irányadó törvényi, szervezeti és olykor erkölcsi/társadalmi szabályoknak. A cég compliance megbízottjának feladata, hogy kialakítsa és betartassa azokat az belső eljárásokat, amelyek ellenőrizhetővé teszik és szabályozzák a cég a törvényes működését. A compliance megbízott feladata továbbá, hogy a szervezet integritását érintő kérdésekben tanáccsal lássa el a vállalat alkalmazottait, és segítse a belső visszaélések felszámolását.

Forrás: HR Portál