2020 Emlékszem, 2020-ban még tényleg elég volt néhány céges hír megosztása LinkedInen. De mára már ez kevés - az algoritmusok* és a felhasználói elvárások is változtak. Mi is a Page Advocacy valójában? A céges oldal aktív párbeszédközponttá alakítása. Nem elég már csak posztolni - a cégnek magának is részt kell vennie a szakmai diskurzusban. Támogatnia kell a kollégákat a Linkedinen. Volt erre egy eszköz a Linkedinen, az Elevate, ami egy darabig borzasztóan drága volt, majd megszűnt. 4 fő pillér: A, Rendszeres engagement más cégek releváns posztjain B, Rendszeres engagement iparágilag fontos emberek bejegyzéseinél C, Aktív kommunikáció a kommentekben D, Gyors reakciók a mention-ökre Fontos: Ez nem helyettesíti, hanem kiegészíti az Employee Advocacy-t**! A & B Tapasztalatom szerint a siker kulcsa a konzisztencia. Heti 3-5 poszt + napi 5-9 értékes interakció mások tartalmainál már látható eredményt hoz. * az algoritmus folyamatosan változik & minimum 6 különböző van {ingyenes, premium stabil, mobil; Sales Navigator stabil, mobil; Recruiter stabil, mobil} ** az Employee Advocacy az, amikor az alkalmazottak tartalmát támogatja a Céges oldal, megosztással, vagy épp a Page Advocacy-vel Michelle J. Raymond inspirációja alapján, saját tapasztalatokkal bővítve #LinkedInStrategy #EmployerBranding #LinkedinByTamas Mit tapasztalsz, nálatok melyik elem működik jobban? Több Linkedinért 𝗻𝘆𝗼𝗺𝗱 𝗺𝗲𝗴 a 🔔 a Linkedin Profilomon
🗓 𝗙𝗼𝗴𝗹𝗮𝗹𝗷 időpontot: https://bit.ly/Linkedin-konzultacio-idopont 📩 𝗜𝗿𝗮𝘁𝗸𝗼𝘇𝘇 𝗳𝗲𝗹 a Linkedin hírleveleimre: https://bit.ly/A-magyar-Linkedin-hirlevel https://bit.ly/inTipp 📱 +36709328054 [email protected]
0 Comments
Your comment will be posted after it is approved.
Leave a Reply. |
Details
Bánki Tamás bejegyzései a Linkedinen
A blogomat magyarul írom, s segítek a Linkedin hatékony, eredményes használatban.
Mire jó, hogyan használhatjuk, mire érdemes figyelni. Trükkök és tippek. Hívj fel +36709328054 Youtube: LinkedinKepzes Linkedin Céges: BankiTamas.hu Twitter: TamasBanki Facebook: LinkedinKepzes Archív
February 2025
|